Tačiau kiekvieno mūsų gyvenime būna laikotarpių, kurių neįstengiame perprasti Cia galutinis vartotojas tiesiogiai randa prekes pardaveja, ar paslaugos tiekeja.

Pirmą kartą su mokslu, tyrinėjančiu našumo didinimą, susidūriau m. Buvau bebaigiąs knygą apie įpročių susidarymo neurologinius ir psichologinius aspektus. Įžengiau į galutinį rašymo etapą, ku­ riam būdinga nepaprasta skubra - tuo metu mano telefonas beveik nenutildavo, aš karštligiškai perrašinėjau tekstus, kurie tuoj pat tu­ rėjo būti redaguojami. Atrodė, šis darbas nepabaigiamas. Žmona taip pat dirbo, be to, mums ką tik gimė antras vaikas.

Tada užsi­ ėmiau tiriamąja žurnalistika ir dirbau The New York Times, taigi kiauras dienas lakstydavau ieškodamas temų straipsniams, nak­ timis sėdėdavau palinkęs prie knygos.

Posts navigation

Regis, gyvenimas virto be­ galiniais darbų sąrašais, elektroniniais laiškais, į kuriuos turėjau nedelsdamas atsakyti, skubiais susitikimais ir nuolatiniais atsipra­ šinėjimais už vėlavimą.

Jis buvo vieno mano ko­ legos iš The Times draugas Atulas Gawande, mano akimis, tikras sėkmės įsikūnijimas. Gawande buvo keturiasdešimt šešerių eta­ tinis prestižinio žurnalo darbuotojas, be to, garsėjo kaip puikus chirurgas ir dirbo vienoje geriausių šalies ligoninių.

Harvardo universiteto profesorius adjunktas, Pasaulio sveikatos organizacijos konsultantas, įkūręs ne pelno organizaciją, kuri siuntė chirurginę įrangą į medicininiu požiūriu atsilikusias šalis.

Gawande pa­ rašė tris nepaprasto populiarumo sulaukusias knygas, buvo vedęs ir turėjo tris vaikus. Yra žmonių, kurie tik apsimeta našiais - iš pirmo žvilgsnio jų gyvenimo aprašymas įspūdingas, bet įsigilinęs supranti, kad iš tiesų didžiausias jų talentas - savireklama.

Yra ir tokių kaip A. Gawande, kurie, lyg turėtų reaktyvinį variklį, suspėja visur ir viską. Šio žmo­ gaus straipsniai išmintingi ir įdomūs, jis puikus chirurgas, atsi­ davęs savo pacientams, ir rūpestingas šeimos tėvas. Duodamas in­ terviu televizijai A.

Gawande visada atrodo atsipalaidavęs ir kartu susikaupęs. Jo laimėjimai medicinoje, žurnalistikoje ir visuomenės sveikatos sferoje reikšmingi ir neišlaužti iš piršto. Elektroniniame laiške paprašiau A. Gawande su manimi susi­ tikti. Norėjau išsiaiškinti, kaip jam pavyksta būti tokiam našiam. Kokia jo paslaptis? Gal šio žmogaus įžvalgos padės pakeisti gyve­ nimą ir man.

Welcome to Scribd!

Be abejonės, įvairiuose kontekstuose našumas reiškia skir­ tingus dalykus. Galima rytą valandėlę pasimankštinti, nuvežti vaikus į mokyklą ir manyti, kad daug nuveikei. Arba galima kiaurą dieną praleisti užsidarius biure vieną po kito kaip blynus kepant elektroninius laiškus ir skambinant klientams ir lygiai taip pat P r o l o g a s I H manyti, kad diena buvo sėkminga.

Mokslininkui ar nick radge prekybos sistemos mentorių kursai našumas gali reikšti nepavykusius bandymus ar sugadintas drobes, nes kiekviena klaida, jų manymu, tai dar vienas žingsnelis atra­ dimo link. Inžinierius našumą gali suprasti kaip gebėjimą priversti gaminių surinkimo konvejerį judėti dar greičiau.

Produktyvus sa­ vaitgalis gali reikšti pasivaikščiojimą su šeima parke, produktyvi darbo diena - nuvežti vaikus į darželį ir kuo anksčiau skubėti į biurą. Įprastai produktyvumu, ar našumu, vadiname gebėjimą kuo geriau panaudoti savo energiją, protą ir laiką gaunant kuo daugiau mums svarbaus atlygio ir įdedant kuo mažiau pastangų.

Tai pro­ cesas, kai, nepatirdami įtampos ir eikvodami mažiau jėgų viskam atlikti, neaukojame to, kas mums svarbu. Rodos, šis apibrėžimas puikiai tiko Atului Gawande. Tikiuosi, suprantate. Vėliau tą pačią savaitę užsiminiau apie jo atsakymą mūsų bendram draugui. Paaiškinau, kad nė kiek neįsižeidžiau. Tiesą sakant, man net patiko, kad A. Gawande toks susitelkęs į tikslą.

Įsivaizdavau, kad nick radge prekybos sistemos mentorių kursai dienų dienas gydo pacientus, dėsto studen­ tams, rašo straipsnius ir konsultuoja didžiausias pasaulio ben­ droves. Tačiau bičiulis patikino, jog klystu. Viskas yra ne taip. Tą sa­ vaitę A. Gawande buvo labai užsiėmęs, nes su vaikais turėjo eiti į roko koncertą, paskui ketino išvykti trumpam pailsėti su žmona.

Tiesą sakant, A. Gawande pasiūlė su juo susisiekti mėnesio pabaigoje, kai jo dienotvarkėje rasis daugiau laisvo laiko ir jis galės su manimi pasikalbėti. Tą akimirką supratau du dalykus. Antra ir svarbiausiapasirodo, yra žmonių, kurie tikrai moka būti našūs. Man tiesiog reikia juos įtikinti atskleisti savo paslaptį.

Ši knyga - mano tyrinėjimų, kas yra našumas, ir pastangų suprasti, kodėl vieni žmonės ir įmonės yra daug našesni už kitus, rezultatas. Per ketverius metus, kurie prabėgo po mūsų susitikimo su A. Gawande, nemažai bendravau su neurologais, verslininkais, politikais, psichologais ir kitais našumo ekspertais. Kalbėjausi su FTB agen­ tais, kuriems pavyko rasti pagrobtą žmogų pasitelkus nick radge prekybos sistemos mentorių kursai valdymo metodus ir kultūrą - jie buvo sukurti remiantis darbo patirtimi senoje automobilių gamykloje Frimonte, Kalifornijoje.

Klaidžiojau Sinsinačio valstybinių mokyklų koridoriais ir ma­ čiau, kaip vienas mokymo kokybės gerinimo projektas pakeitė mokinių gyvenimą, nors jį įdiegus perimti informaciją tapo ne lengviau, o sunkiau.

Bendravau su įvairiais žmonėmis - pokerio lošėjais, lėktuvų pilotais, generolais, direktoriais, kognityvinio mokslo specialis­ tais - ir pamažu galvoje ėmė formuotis kelios svarbios įžvalgos.

Pa­ stebėjau, kad mano pašnekovai dažnai kartoja tas pačias sąvokas. Ilgainiui įsitikinau, kad daugelio žmonių ir įmonių sėkmė susijusi su keliomis pagrindinėmis įžvalgomis.

Kaip įsitraukti į Google projektus?

Taigi šioje knygoje nagrinėju aštuonias idėjas, kurios, regis, turi lemiamą poverkį didinant našumą. Pavyzdžiui, viename sky­ riuje analizuoju, kaip kontrolės pojūtis gali padidinti motyvaciją ir kaip į kariuomenę patekę pirkti akcijų pasirinkimo pagrindus neturintys paaugliai tampa jūrų pėstininkais - jie išmokomi priimti sprendimus, kurie skatina veikti.

Kitame skyriuje aiškinu, kodėl mintiniai modeliai gali pa­ dėti nesiblaškyti ir kaip viena pilotų grupė kūrė įvairias istorijas, padėjusias užkirsti kelią lėktuvo katastrofai ir žmonių žūčiai.

Knygoje parodoma, kaip reikėtų nusistatyti tikslus atsižvel­ giant ir į didžiuosius planus, ir į ne tokius reikšmingus uždavi­ nius, ir pasakojama, kaip aukščiausi Izraelio pareigūnai pasirinko netinkamas nuostatas, ir šios ilgainiui sukėlė Jom Kipuro karą. Taip pat aiškinama, kaip svarbu priimant sprendimus ateitį ver­ tinti kaip įvairias galimybes, o ne iš paskutiniųjų įsikibus laikytis to, kas, jūsų manymu, nutiks. Papasakosiu, kaip moteris naudoda­ masi tokia technika laimėjo nacionalinį pokerio čempionatą.

Be to, knygoje aprašoma, kaip kelios Silicio slėnio įmonės nepaprastai išsiplėtė, kai sukūrė vadinamąją įsipareigojimo kultūrą, kai svar­ biausia yra darbuotojai, net jei vykdyti prisiimtus prekybos dvejetainiais opcionais rizika tampa sunku.

Šių astuonių idėjų visuma sudaro veiksmingą pamatinį prin­ cipą: būti našiam - nereiškia dirbti daugiau arba gausiau prakai­ tuoti. Ilgesnės valandos prie darbo stalo ar kokia kita auka niekaip nesusijusios su nick radge prekybos sistemos mentorių kursai. Našumas - tai tinkamu būdu priimami tinkami sprendimai; pasirinkimas, kaip save vertinti ir formuluoti kasdienius spren­ dimus; ką sakyti pačiam sau ir kaip nenusitverti lengvų tikslų; tai bendrumo pojūtis, kurį sukuriame komandoje; kūrybiškumą ska­ tinanti kultūra, kurią mes, kaip lyderiai, suformuojame, - visa tai skiria tiesiog užsiėmusį asmenį ar įmonę nuo tikrai našaus.

Šiuolaikiniame pasaulyje galime kada panorėję susisiekti su bendradarbiais, peržiūrėti svarbius dokumentus telefone, per porą sekundžių rasti rūpimą faktą, per dvidešimt keturias valandas prie namų durų sulaukti pristatant kone kiekvieną prekę. Produktus įmonės gamina Kalifornijoje, užsakymus iš klientų priima Barselo­ noje, elektroniniu paštu siunčia planus į Šendženą ir stebi krovinio pristatymą iš bet kurios pasaulio vietos.

Charles - Duhigg. .Geriau - gerbuviai.ltviauLT

Tėvai gali automatiškai suderinti šeimos narių dienotvarkes, gulėdami lovoje internetu ap­ mokėti sąskaitas ir per minutę išsiaiškinti, kur yra vaiko telefonas. Išgyvename ekonominę ir socialinę revoliuciją, kuri daugeliu po­ žiūriu nė kiek nenusileidžia ankstesnėms agrarinėms ir pramonės revoliucijoms. Visos komunikacijos ir technologijų naujovės kuriamos sie­ kiant palengvinti gyvenimą.

Tačiau kartais atrodo, kad jos dar la­ biau mus apkrauna darbais ir sukelia įtampą. Iš dalies dėl to kaltas netinkamas mūsų požiūris. Stebeilijame į našumo įrankius: prietaisus, programėles ar sudėtingas rinkmenų sistemas, skirtas sudaryti įvairius darbų sąrašus, ir nematome, ko technologijos gali mus išmokyti. Vis dėlto yra žmonių, kuriems pavyksta puikiai tvarkytis šiame nuolat kintančiame pasaulyje. Ir yra įmonių, mokančių nau­ dotis greitais pokyčiais. Jau žinome, kas yra našumas.

Žinome, kokie sprendimai yra svarbiausi ir padeda siekti sėkmės; ciuricho draudimo akcijų pasirinkimo sandoriai nusistatyti tikslus, P ro lo ga s I 15 padedančius įgyvendinti drąsias svajones; kaip kitu kampu pa­ žvelgti į situaciją ir pamatyti ne problemas, o slypinčias galimybes; kaip atverti savo protą naujiems kūrybiškiems ryšiams ir kaip grei­ čiau mokytis pristabdant žaibiškai užliejantį informacijos srautą.

Ši knyga apie tai, kaip suprasti, kokie sprendimai iš tiesų padi­ dina našumą. Tai vadovas, padėsiantis orientuotis gyvenimą pakei­ tusio mokslo, technikos ir galimybių pasaulyje.

Sagutė — kokybiški drabužiai Jūsų vaikams. Vaikiški rūbai internetu. Vaikiškų drabužėlių parduotuvė. Šie kombinezonai vaikams tiks ir berniukams, ir mergaitėms.

Yra žmonių, kurie žino, kaip pasiekti tikslų dedant mažiau pastangų. Yra įmonių, ku­ rios sukūrė nuostabių produktų su mažesnėmis sąnaudomis, ir yra lyderių, kurie keičia aplinkinius žmones. Ši knyga apie tai, kaip kiekviename žingsnyje tapti gudres­ niam, greitesniam ir geresniam. Suplanuota kelionė po Pietų Ameriką tu­ rėjo trukti dvidešimt devynias dienas.

Pora tikėjosi pamatyti inkų šventyklų griuvėsius, laivu paplaukioti po Titikakos ežerą, aplan­ kyti vieną kitą amatų turgelį ir stebėti paukščius.